Projekt

Rådgivning

Skab stærke projekter og mærkbare resultater

Jeg hjælper virksomheder med at lykkes med deres strategiske projekter gennem skræddersyet rådgivning og operationel støtte.
Mit fokus er enkelt: forretningsværdi, fremdrift og reel forandring – uden at låse jer fast i én bestemt projektmetode.

Jeg tilbyder:

  • Strategisk & organisatorisk projektrådgivning

  • Operationel støtte i projekter og programmer

Hvad kan jeg hjælpe jer med

  • DELIVERY EXCELLENCE

    Oplever jeres organisation de samme udfordringer på tværs af jeres projekter?

    Budgetoverskridelser, forsinkelser, udfordret samarbejde internt eller med kunder, eller leverer jeres projekter ikke den tilsigtede forretningsværdi?

    Jeg hjælper jer med at forbedre jeres leveranceevne og arbejder sammen med jeres organisation om at implementere forbedringer.

  • PROJECT MANAGER MENTORING

    Project Manager Mentoring er 1:1 med projektledere.

    Vi fokuserer på Projektlederens konkrete udfordinger eller hvor der er behov for et kompetenceløft.

    Med min sparring og hands-on approach, får Projektlederen konkrete værktøjer og actions, som resulterer i øjeblikkelige forbedringer. Eller vi fokuserer på de næste strategiske skridt.

  • WORKSHOPS

    Jeg tilbyder workshops til grupper af projektledere, projektteams eller sponsorer.

    Med udgangspunkt i konkrete cases relevant for jeres organisation, er det en effektiv måde at skabe øjeblikkelig værdi, sikre et fælles sprog og udvikle de komptencer, I mangler - med udgangspunkt i det I kender.

  • INTERIM PROJECT MANAGER

    I bruger mig som ekstern Programleder eller projektleder.

    Typisk for en begrænset periode eller indtil I har fundet den rette kandidat.

    Jeg kan også hjælpe jer med at scope programmet eller projektet, sætte forventninger til rollen og finde den rette kandidat.

  • PROJEKT OPSTART & KICK OFF

    Jeg hjælper jer i den vigtige fase med opstart af projektet.

    Projekt scoping og opstart: Jeg supporterer program- eller projektlederen og sikrer, at jeres forretningskritiske program kommer effektivt fra start. Vi fokuserer på forretningsdrivere, MVP, kontraktgennemgang, leverandørstyring, stakeholder management, project governance etc.

    Projekt-kick-off: Jeg hjælper jeres program- eller projektleder med at planlægge og eksekvere et effektivt projekt kick-off.

  • BACK ON TRACK

    Går projektet i den forkerte retning? Budgetoverskridelser, forsinkelser, konflikter eller et stresset projektteam?

    Jeg arbejder sammen med projektlederen og organisationen for at få “røde projekter” back on track.

    Jeg har været der selv og har hjulpet flere organisationer. Jeg ved, hvad der skal til.

Hvorfor projektrådgivning?

Styrk jeres projekter - og jeres forretning

For at projekter skal lykkes, kræver det den rette strategi, de rigtige kompetencer og et organisatorisk set-up, der understøtter arbejdet fra start til slut. Jeg tror ikke på “one size fits all” - jeres kultur, ambitionsniveau, projektmodenhed og behov afgør, hvad der realistisk set passer jer.

Målrettet jeres organisation

Jeg skræddersyr forløb, der varer fra et par timer til flere dage, afhængigt af jeres behov. Og selvfølgelig starter det altid med jeres organisation og de specifikke udfordringer eller kompetence behov, I har:

  • I ved allerede, hvilke områder I ønsker at forbedre, eller hvor jeres organisation skal styrkes.

  • Jeg laver en vurdering og anbefaler, hvilke områder I bør fokusere på

Forandringer, der kan mærkes fremfor metode

Jeg fokuserer på at levere forretningsværdi og reelle forandringer fremfor at følge en bestemt projektledelsesmetode. 

Jeg kombinerer strategisk viden med operationelle, praktiske eksempler eller cases fra jeres organisation. Og altid med fokus på "What's in it for me" og operationelle forandringer og forbedringer, som kan mærkes.

I får fælles fodslag, fælles sprog og forbedringer på tværs af jeres projektportefølje.

Investering i jeres medarbejdere

Program- og Projektlederrollen er alsidig, krævende og udfordrende. En projektleder er ikke den formelle leder, men skal agere som en. En projektleder står ofte over for en mangfoldighed af forventninger fra forskellige interessenter med begrænsninger på tidslinje, budget osv.

1:1 projektledermentoring er en mulighed for jeres projektledere til at have et fortroligt rum til sparring om projektudfordringer og personlig udvikling i projektlederrollen.

VIL DU HØRE MERE?

HAR DU SPØRGSMÅL ELLER VIL DU GERNE HØRE MERE OM HVORDAN MIN PROJEKTRÅDGIVNING KAN HJÆLPE JER? SKRIV TIL CV@CHARLOTTEVIND.DK ELLER RING PÅ +45 51 57 80 09

Kontakt mig